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革命尚未成功，李彦宏仍需努力。 北京网站设计网站建设

　　日前，据权威的互联网调查公司iResearch(艾瑞市场咨询)推出的一份研究报告表明，在2003年的中文搜索市场， 百度公司(www.Baidu.com)一股独大，占据48.2%的市场份额，领跑中文搜索，Google以29.8%的市场份额名列其后。

　　尽管中文搜索市场仍然朝百度一股独大的方向发展，但中国搜索(原 慧聪网)、3721、雅虎、 新浪、 搜狐等门户站点由外围突进，纷纷角逐竞价广告业务及搜索 排名服务，使曾经冷寂的中文搜索市场骤然间变得热闹起来。

　　 www.qitongnet.com2000年，互联网泡沫破灭，门户网大环境降温，投资者要求门户网治理者开始开源节流。门户网没有更多资金来买百度搜索服务，李彦宏知道，百度必须做点别的了。等待门户网的重金购买几乎是不可能的，再等就是等死，因为连门户网自己都是食不裹腹。

　　如何让百度赢利是摆在李彦宏面前的新问题。百度当时颇有举步维艰之感，据业内人士透露，当时甚至有人劝说李彦宏放弃百度另做打算。

　　李彦宏对百度的态度是不离不弃，对搜索也坚持到底。但李彦宏认为百度必须革命，革命的方式是开拓自己的新业务。

　　但这和董事会的意见起了分歧，因为董事会不希望过早的放弃为门户网提供服务这块已经到手的蛋糕。董事会认为 搜索引擎技术才是百度的根本，是百度现成的利益。董事会并不愿意冒险。

　　为在公司贯彻自己的意志，经过协商和沟通过后，李彦宏对董事会承诺，百度的核心依然将是技术，但为门户网站提供搜索引擎服务必须弱化。李彦宏说：“以前，百度主要依靠给一些大的门户网站提供搜索引擎技术支持，收取服务费，不过单纯依靠门户网风险太大，也不能支持公司每年100%、200%的持续增长，必须推出竞价排名这样的新业务”。

　　因此，李彦宏到现在还始终认为，门户网不会随着流量的增长无限量地为搜索引擎付钱，所以百度势必要寻找另外的收入模式。

　　遭受门户网围剿

　　李彦宏主张的“革命”拯救了百度，

　　2003年上半年，竞价排名开始在百度的收入上占了大头，李彦宏可以和董事会和员工交代了。

　　李彦宏告诉记者，竞价排名收入已经占百度总收入的80%，完全不再依靠为门户网提供搜索技术获取收入。

　　百度的“竞价排名”模式很快被众多厂商所仿效，因为有越来越多的互联网企业熟悉到搜索服务的力量，开始在搜索服务市场抢食。曾经力邀李彦宏加盟的张朝阳在接受记者采访时都承认：“美国网络市场回暖很大一部分的收入来自搜索引擎和电子商务。”。

　　紧随百度的就是3721，声称自己将和Google合作；随后慧聪网联合众多地方网站，形成一个搜索联盟；但声势最大的却是以新浪、TOM、21CN为代表的门户网站，他们站在既有的平台上强势切入搜索市场。竞价排名成了搜索业界争相推出的业务。

　　没有永远的朋友，只有永远的利益。门户网站试图利用自己的品牌知名度和先进的市场手段优势开始处处排挤百度。业界分析认为，“竞价排名的可模拟系数过高将成为百度又一块心病。”

　　不久后，当初与百度合作的门户网站大都釜底抽薪。百度不但失去了以门户网流量来维持生计的方式，还面临着门户网站的围攻。更有分析认为，百度在众大小网站的围攻下很难生存。

　　自主流量为本

　　没有门户网的依靠，百度必须提高自主流量，否则没人愿意为一个没人用的搜索引擎付钱。

　　李彦宏认为门户网不会对百度形成太大的挑战，因为没有对手，搜索在中国还根本不能称为产业，而门户网的出现正好使这个市场变得热闹，也使人们接受了“搜索将改变生活”的理念。

　　但是假如做搜索竞价排名，没有自主流量便缺乏了生存的依据。Overture曾是全球最成功的搜索竞价排名提供商，最后还是作价卖给了 Yahoo。李彦宏认为只有拥有可观的自主流量，百度才能不怕门户网的围剿，就象Yahoo始终没有打死Google一样。

　　密谋软件检索

　　对于门户网站的动作，百度早有防御。

　　百度2002年就计划推出了新闻和图片两大技术化搜索引擎，成为百度反抗各大门户网站搜索引擎进攻的新武器。

　　按李彦宏的解释，百度现在业务分为四块，最赚钱的一块为竞价排名，也是百度比较成熟的业务；另外一块是软件检索，这是百度现在重点发展的业务；还有两块分别为网络广告和固定排名。

企通互联　　李彦宏认为，随着人们对信息化熟悉加深，包括情况搜索在内的软件检索市场正在兴起。除慧聪之外，张向宁日前也成功融资1000万美元强力切入战略检索市场。

　　网络广告和固定排名也是李彦宏看好的方向，但目前还不足以成为百度业务的支撑。他认为百度这样的技术型公司需要创新才能生存。