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作者： 北京网站建设   日期：2008-03-27 06:04:50  来源： http://www.qitongnet.com

企通互联

    07年，SP的确是不行了，05， www.qitongnet.com06年的疯狂扫钱时期，已经变成了一片惨淡的景象，大批SP 北京网页设计提供商的倒闭，GOOGLE的降低单价，淘宝的撤出，国家打击网络色情以及管理论坛的政策的出台，使得大批的站长非常的灰心。

    现在国内站长界的圈子，其实已经逐渐形成了，以草根的资讯为主的admin5以及以交流为主的落伍者，慢慢将大量的站长聚集起来，形成了一个交流互动的圈子，而形成的站长圈，使得大量的站长意识到，只有聚集在一起，才能够形成资源互补和共同进步。大量的站长类QQ群的成立和很多以站长为用户的站长网，在07年如雨后春笋一样的疯狂冒出。

    为什么要组建团队：

    单纯的来说，个人站长，或者说草根站长，一个人的单打独斗的确是不能满足网站发展的需要了，且不说别的，一个网站的建设，肯定不是一个人能够单独拿下的，就凭一个网站的基本功能来说：平面，程序，论坛三个部分来说，如果想做好，哪一部分不需要好好的认真做的？有人说：我不需要什么人合作，我就做垃圾站，平面我用模板，后台程序我用现成的CMS，论坛我也用现成的论坛程序，不需要人来帮助，然后开个采集和小偷，大量的数据就过来了。

    可是维护呢？网站文化的建设呢？不需要？一个站长，不可能一辈子做垃圾站，必定需要做出自己的专业网站。只要想做一个正规站，就需要原创，需要有一定根基的内容编辑；需要扩展程序功能，就需要一个有一定基础的程序员；想要吸引用户，就要做专题活动；那么就需要有一定经验的策划和平面设计，那么，我们来看看一个成熟的草根团队，基本的构成是哪些人吧

    团队人员组成：

    1、网站策划+网站内容编辑

    2、平面设计 北京网站设计+FLASH制作

    3、程序开发和修改

    4、论坛管理员+论坛管理团队

    一般来说，团队的基本组成就是这样四大方面，当然，如果做大了，就需要在很多方面进行扩展，但作为草根的我们，在一开始的草根团队建设上，需要的就是简单，沟通，快捷。那么，在一开始，团队的是一定要少，精，最好都是要有一定资源的。 网页设计

    团队人员要求：

    1、最好都是草根站长，有过一定的做站的经验，这样来说，在初步阶段，绝对会少很多解释和培训

    2 北京网站制作、最好每个人手头都有2~3个成熟的站点，就算是不成熟，至少也可以带带链接

    3、最好都是年龄比较相近的人，年龄的相近可以在沟通上比较顺畅，而且相似的文化也会给团队带来快乐的气氛 企通互联

    4、程序员，不会自己做程序，至少也要会改程序，设计人员不会单独设计，至少也要会改模板，策划和论坛管理员不会做网站，至少也要对这个行业比较了解，有很高的热情。

    网站制作如何组建团队？

    这个其实是很多人困惑的地方，认识的人吧，不太会做网站，不熟悉的人吧，也不敢冒然合作，那么，草根网络团队，是如何组建呢？

    1、进站长的群，通过沟通，交流，认识和你志同道合的朋友，然后商谈合作。

    2、到知名的站长界论坛，进行发帖组人，比较好的网站有：

    落伍者：www.im286.com

    站长网：www.admin5.com

    站长中国：www.zzchn.com

    3、找一些做的比较好的网站，根据网站的站长联系方式，直接联系站长，商谈合作，不过，这种做法需要你也有很好的资源才行。

    团队需要的基本资源

    一个团队需要达到自己的目标，需要的是人力和资源的集合，那么，我们再来看看，一个团队所需要的基本资源情况：

    1、服务器，最好是有自己的独立服务器，如果没有的话，有人能提供稳定的空间，也是一个不错的选择

    2 网站设计、一定的网站站群和流量导入，站群除了带带PR外，更重要的是可以带动搜索引擎的排名，要知道，目前位置，搜索引擎的排名是可以直接关系新站流量的

    3、有部分的程序，拿来就用。程序员的加入，需要带来的是一定的资源，刚才也说了，就算你不会自己编写，至少也要会修改，那么，这样的修改，就需要有一定的程序资源的。

    团队的收入和利润分配情况

    收入，是一个团队生存的基础，怎么来通过网站赚钱其实对于团队来说不是最突出的问题，赚不到钱，大家都没有，但一旦有钱进来了，那么，利润分配就是一个很关键的问题。

    1、利润分配一定要做到公正公开，每个月的财务报表一定要公开，而且每次的收入情况一定要写下详细的清单，包括时间，广告主情况，具体数额等，如果是广告联盟的收入，就要将收入列表截图放在报表内。

    2、一定要事先说好，多劳多得，收入情况跟月表现挂钩，一定要事先说好！而且管理分配者做的不多，也不要多拿，管住自己，为了团队和理想，别人做了事，就应该得到！

    钱的问题是制约整个团队发展的关键因素，没赚钱吧，整个团队很担心，赚了钱吧，更浮躁。所以，这个问题是重中之重。

    以上是几个方面来简单分析了下团队的组成情况，希望大家能多沟通交流，谢谢大家。顺便AD下：网店中国 电子商务网店资讯服务站 www.haoec.com.cn