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北京网页设计企通互联新浪博客之道：“坚决”就是胜利
前几天，琼瑶在新浪开博。对这类“名人博客”，新浪照例会用频道资源重点推广。比如就我所见，当天博客频道首页头图就是琼瑶。但即使如此，令人想像不到的是，琼瑶在新浪开博不到24小时，访问量就超过百万。
Chinaz@com
琼瑶24小时的百万点击，是新浪博客的胜利，令人尊敬的胜利！从另一方面说，现在讨论新浪博客的成功，也不能在所有方面都成败论英雄，认为新浪博客全都是英明决策。事实上，新浪博客真正令人尊敬之处，就在于他们是在推出时机落后、产品不完善、第一次推广行动失效等等不利因素下，在混沌的摸索中，生生趟出了一条成功之路。 站.长站
新浪博客是怎么一步步走向胜利的呢？
站长 北京网站建设.站
第一步，新浪博客推出时机略晚，但blogcn和bokee给了新浪博客机会。在新浪之前，国内最大的BSP是Blogcn；最有影响力的BSP是bokee（ 北京网站制作blogchina）。但遗憾的是，05年， 北京网站设计blogcn似乎在梦游，对BSP主营业务没有进取之心；而bokee又过于激进，非核心业务四面开花，BSP 北京网页设计主营业务却迟迟没有建立。正是上述两家公司在05年“无为”，给新浪博客在年底的崛起提供了“窗口期”。
对于上述两点，由于我曾在bokee工作过，实在不想举例bokee；但对于blogcn，我特别喜欢用一个例子来说明他们“浪费”了05年：
05年2月，我做过一个调查，以王小峰在blogcn的博客“按摩乳”右侧链接为例，总共有201个好友博客地址，其中155个在blogcn，12个在blogchina（含博客动力），13个在天涯，21个在其他bsp——blogcn当时的占有率超过75%！并且，“按摩乳”的朋友多是媒体或时尚人士，是能够“引爆流行”的关键人。但是现在，包括按摩乳本人，很多人都早已经离开blogcn；其中相当一部分去了新浪。 Chinaz
第二步，新浪博客产品本身并不好，但当时好的产品“和讯博客”功能太多，反倒不好。对于新浪博客的产品，有必要说说当年陈彤的名言，“博客就是个人文集”。事实上，新浪博客产品很准确地体现了陈彤的这个思想。因为当时产品做的确实一般，乏善可陈。特别，就这么一个产品，不算开发时间，光测试就测试了小半年。相比而言，当年和讯博客的产品做的不错。（btw.我认为和讯博客借鉴了yahoo360 网站制作的产品设计思路）。和讯博客的产品功能很全，看起来也蛮不错，很多sns小环节都考虑到了。但是，新浪博客歪打正着，一个“乏善可陈”的产品，恰恰符合UGC用户行为特点——以UGC为主导的产品，其功能一定要少而精，因为用户主动贡献一件事情就不容易了，别指望用户贡献n件事。
第三步，新浪开始以博客大赛推广效果并不好，但运气好在后来来了徐静蕾。05年10月，新浪开始以“博客大赛”的方式进行推广，但这次推广可以说失败，效果并不好。虽然新浪也开始采取运营人员“人盯人”战术，开始先开博再拉人的战术，拉拢名人开博。但这里，不得不承认有时运气也很关键。因为新浪博客如果在当时没有徐静蕾，那么新浪博客现在就会和搜狐博客差不多。但新浪运气太好了，出了一个艺青中的文青，文青中的艺青——老徐。老徐对新浪博客的利益，不只在其自身；关键还在于她的示范效应，使得众多娱乐明星、学术明星纷纷粉墨登场。（其实就我们现在这点学术水平，那些学术明星，又何尝不是娱乐明星？）。关于老徐和新浪博客的关系，我更详细的阐述，请参考：《“徐静蕾博客”幻象》。 Chinaz.com
第四步，最关键的胜利，新浪“坚决”把名人博客这张牌打了下去。一招鲜，吃遍天——如果要我总结新浪博客真正成功之道，我认为就上面这6个字。在《徐静蕾博客幻象》中，我认为“徐静蕾模式”走不通，因为“徐静蕾模式”是一个“泡沫”。我的理论是正确的，但是新浪博客的破解实践更是正确——是的，即使徐静蕾模式是泡沫，那又何妨？当一个“泡沫”破灭时，再吹起另一个“泡沫”。于是一个一个名人“泡沫”轮番上阵，新浪博客的走势也以45度斜角不断爬升。这是最让我钦佩的地方，陈彤和新浪博客用一个“坚决”的战术执行，改变了战略的被动，创造出新的战略环境。
[中国站长站]
第五步，从 “比名而居”到“自得其乐”，新浪博客现在已经草根化。很多人认为新浪博客就是名人博客。周六，我和一些做电视媒体的朋友聊天时，对这点我表示不赞同。在持续一年的“名人博客”一个个“泡沫”过程中，当时普通用户在新浪开博，是因为有让他们“与名人比邻而居”的幻觉，但是，当这样的草根开博越来越多之后，新浪博客已经实质转变，越来越多的草根“自得其乐”。“龙头”已经挑起了“长尾” 网页设计，这才是新浪博客当下真正的状况；而这才是新浪博客迄今为止，真正的胜利。 Chinaz@com
我对新浪博客比较关注，很多时候是源于非常个人的体验。在04年，我正式进入互联网，第一份工作就是在bokee负责BSP业务。当时，我全力希望将bokee的BSP往娱乐方向定位，从产品和运营方面做了若干方案。遗憾的是，所有的方案在那个公司几乎都不能实施。一年之后，还在新浪博客起来之前，我带着遗憾离开了bokee。
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当新浪博客起来后，我仔细观察陈彤他们的产品和运营，并且把时间点切回到05年初，思考假设当时在bokee我获得权力能执行我的方案，会有什么结果呢？通过这样的比较，我可以看出自己的思维特点，行为模式，从中发现自己和陈彤的差距。
Www^Chinaz^com
通过比较，我有非常多的收获；其中最大的一点即上述之“坚决”。陈彤最值得我学习的地方，就在于其执行之“坚决”。不需要太多策略变化，一招鲜，吃遍天，战术层面的坚决执行，就可能开创出新的战略格局—— 企通互联坚决，就是胜利。 中国站.长站
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