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企通互联网页设计初创型互联网企业如何生存：抗风险、少犯错
大家都是凡人，运营的企业都会犯错误，为什么有的就死掉了，有的就一蹶不振了，而有的却一路窜红呢？ 网页设计
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个人认为两条主要原因：抗风险的能力，比竞争对手更少的犯错误代价。 企通互联
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这里想讲一个听到的事情和大家分享一下：巴菲特曾经这样概括自己的投资经验：被投资的企业必须具有可以犯错误的资金储备；被投资企业的管理层每天平均工作时间必须在14小时左右。 网站设计
我想起七年前，每天上班的途中，公交车，地铁路，户外广告，随处可以看到互联网的广告。到了公司，每天讨论的都是怎么尽快地花钱，吸引眼球。公司花光了所有的钱，把自己的命运系到了投资人的裤腰带上，直到纳斯达克崩盘了，一夜间，无数的网站从人们的视线里消失了，没有任何抵抗风险的能力。中国的企业才明白，原来投资人也可以脱裤子，手里抓着的裤腰带没有任何的保障。 网页设计
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网页设计对于一个初创型的互联网企业，我个人理解资金是很重要的一个方面。外部的资金需求应该有一个计划和标准。资金需求量既不是越多越好，资金进入时间也不是越快越好。一切要有一个度：在正确的时间，以合理的代价引进必要的资金。这在执行的时候肯定会遇到很多的现实困难，但是如果坚持不住这个原则，项目或者公司的未来一定会受到负面的影响，而创业团队将永远面临一个个雪球越来越大的负担。同时，创业企业的内部资金保障是非常必要的，在创业之初，整个团队就要对运营项目的资金需求做出一个评估，以此来确定硬件以及人员两大主要支出标准，并严格的按照标准执行，切勿因临时的乐观情绪大幅增加成本支出。经验证明，创业公司都会有乐观的时期，那一定是“临时的”，并不见得是件好事。我个人理解的内部资金理想运营时间是项目上线后一年。资金量当然根据项目本身而各有不同了。这样的方式才能更有利于创业者掌握主动权，不受外部压力影响而扭曲项目原则。 网站建设
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再说说比竞争对手更少的犯错误代价。 网页设计 北京网站建设
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犯错误的代价有哪些？钱花没了，时间浪费了，外部渠道丢失了，内部运营出问题了等等。这些其实强调的都是人的因素。 网页设计
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核心团队是否团结，能否求大同存小异，决定项目的执行力，决定项目在市场中的发展。我本人不赞同个体创业，也不赞成核心团队人太多，2-3人足以。既保证公司不会陷入独断风险中，又不会因为决策者太多产生大量的内耗而影响工作进程。 网站制作
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外部资源是所有草根创业的瓶颈。越是瓶颈越不能抓住一根救命草不放，这样的风险很大。尝试着单点突破，多线出击，为公司的未来多铺几条路。当公司真的出现问题的时候，可能其中的某一条就会帮到你。 网站制作北京网站建设
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时间对于每一个人都是公平的，又是不公平的。有些人在一样的时间能完成更多的事情，有些人能在最短的时间发现自己的错误，有些人能够在同一篇文章中领会到别人没有领会到的东西。每一个点滴最后就汇集成这些人的成功。这里体现更多的是个人的能力和欲望。 网站建设
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钱的问题上面说过了，这里不再重复。 www.qitongnet.com
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我不相信世界存在没有犯错误的企业，我相信当创业者多数的能力和欲望能够战胜其他竞争对手的时候，错误并不可怕。你犯错误的代价比别人少，你从错误中学到的东西比别人多，你改正错误的时间比别人快，你离活下来进了一步，你离成功也进了一步。企通互联
